Leiter:in Backend (m / w / d)

Leiter:in (m / w / d) Backend –

beim Fraun­ho­fer Hein­rich-Hertz-Insti­tut (HHI) in Ber­lin –

Anstel­lung, Ver­gü­tung und Sozi­al­leis­tun­gen basie­ren auf dem Tarif­ver­trag für den öffent­li­chen Dienst (TVöD), befris­tet auf zwei Jah­re, Voll­zeit 39 Wochen­stun­den –

Stel­len­be­schrei­bung: 
Das Fraun­ho­fer Hein­rich-Hertz-Insti­tut (HHI) in Ber­lin sucht eine:n Leiter:in (m / w / d) Backend. Das Backend des Fraun­ho­fer HHI ist ein Teil der Tech­no­lo­gie­ab­tei­lung mit acht Wissenschaftler:innen und Technolog:innen, die anspruchs­vol­le opto­ele­kro­ni­sche InP, SiNx, LNol-basier­te Bau­ele­men­te in 3″ bis 46″-Technologie pro­zes­sie­ren. Mit moderns­ten Pro­zes­sen (z. B. Sput­ter­be­schich­tungs­an­la­gen, voll- und halb­au­to­ma­ti­scher Scri­ber & Brea­k­er und Facet­ten­be­schich­tungs­an­la­ge) wer­den Ent­wick­lungs­pro­jek­te und Klein­se­ri­en für die opto­elek­tro­ni­sche Daten­über­tra­gung und die Sen­so­rik durch­ge­führt. Das HHI ist welt­weit füh­rend in der Ent­wick­lung von pho­to­nisch inte­grier­ten Schalt­krei­sen (PICs): Etwa jedes zwei­te im Inter­net über­tra­ge­ne Bit berührt ein PIC des HHI. Zu den Auf­ga­ben gehö­ren:

Füh­rung eines breit auf­ge­stell­ten und erfah­re­nen Teams mit ca. acht Mit­ar­bei­ten­den
- Berich­ten an den Abtei­lungs­lei­ter der Tech­no­lo­gie und Infra­struk­tur
- For­schung und Ent­wick­lung im Bereich der Pro­zess­tech­no­lo­gie für PICs, spe­zi­ell Ver­ein­ze­lung, Facet­ten­be­schich­tung und Bar­ren­hand­ling
- Neu- und Wei­ter­ent­wick­lung von ver­schie­de­nen Pro­zes­sen für die Halb­lei­ter­tech­no­lo­gie unter Nut­zung von sta­tis­ti­schen Metho­den,
  moderns­ten Ana­ly­se­tech­ni­ken sowie In-situ-Mess­me­tho­den
- Doku­men­ta­ti­on der Ergeb­nis­se und Erstel­lung von ISO-Doku­men­ten zur Qua­li­täts­si­che­rung
- Zusam­men­ar­beit mit dem Lei­tungs­team und den Wissenschaftler:innen bei der Ent­wick­lung neu­ar­ti­ger pho­to­ni­scher Bau­ele­men­te
- Ein­füh­rung neu­er Metho­den bzw. Metho­den­op­ti­mie­rung, ein­schließ­lich deren Vali­die­rung und Doku­men­ta­ti­on, Defi­ni­ti­on der KPI (Key
  Per­for­mance Indi­ca­tors, z. B. Durch­satz, Aus­beu­te und Plan­si­cher­heit)
- Ein­brin­gen eige­ner Ideen, Kon­zep­te und Pro­zess­ver­bes­se­run­gen

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